低价竞争，阻垢剂行业也不能幸免，目前，国内个体阻垢剂生产企业低价竞争进入了白热化的程度。森盛隆反渗透阻垢剂稀释10倍后添加到膜分离装置的前端，而有些企业生产的反渗透阻垢剂产品直接添加，无需要稀释，这中间的差异，只要稍有常识的人都会明白，这是什么意思了。

　　华为掌门人任正非曾经说过：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。”

　　你一味低价，就没有好产品。阻垢剂价格战是很多企业避而不谈却又不得不面对的一件事情。一些企业为了维系客户、保证有生意可做，不惜以“保本”姿态卖货。但内在的恶性竞争不断的吞噬制造业的好光景，往往也只会降低产品质量，加重了更多中小型企业倒闭的风险。森盛隆阻垢剂生产厂家注重科技创新，不加入无序竞争，以质量赢得市场，我们争取让客户用了以后还继续采购我们的产品，达到高效阻止结垢的效能。

   　阻垢剂再低的价格都有人敢做

　　 我们反渗透阻垢剂产品具有系列化，种类化的特点，酸式、碱式、浓缩液、无磷等根据行业应用需要均有多个型号，并备有大量现货。如果存在一种博弈，双方的得益情况与公司在商场上的博弈状况都相符的话，我们想知道能不能永远避免价格战？

　　回答是肯定的！

　　从博弈论看价格战之“针锋相对”

　　罗伯特·艾克斯劳德在著作《合作的演进》中记录这么一场竞赛：

　　一台计算机，选择14种策略在200次“囚徒困境”的博奕中与对方争斗。计算机中的竞赛结果表明，即使竞争双方如机器一样理性且自私的思考，合作也是可以出现的。

　　这个胜出的策略就是“针锋相对”策略，这一策略着眼于合作，从合作出发，而不是相互背叛。几轮弈之后，各方的策略就会明了起来，为对方所知晓和理解。

     产品的价格不等于价值，森盛隆注重产品内在的质量，产品包装的质量，并提供免费的水质检测分析，免费的样品试用，长期的技术支持与服务。《纽约时报》又有何打算？

　　在“针锋相对”策略下，RupertMurdoch公司果然将邮报在Saten岛这个试验市场上的价格降到了25美分，此时其竞争对手《每日新闻》终于明白对方的策略，将价格提高到50美分，没过多久，RupertMurdoch公司也将价格重新提高至50美分。

     Murdoch公司的策略是友好的，因为它从一开始就是提高价格；当《每日新闻》将价格提高至50美分后，         Murdoch公司也将价格提高，这一策略也就明了了。

     Murdoch公司的意图对《每日新闻》来说经过了两个回合就变得显而易见。由于对“针锋相对”策略的灵活运用，在这场“囚徒困境”式的价格博弈中出现了合作双赢的局面。

　　阻垢剂低价竞争是生意场上的不归路，低价格就难以保护产品的质量，企业也难以继续生存，没有利润，企业就没有发展的资金，也没有研发的实力，合理的利润是保证双方合作的前提，也是对质量最好的保证。

     合作成为了双赢的前提

     Murdoch公司的成功是因为它掌握了博弈论的重要原则：你要了解竞争对手，也让竞争对手了解你，它做法和“针锋相对”策略的益处在事后看来更加明显。

　　因此如果公司的策略为竞争对手的所知晓，并且应向竞争对手清楚地表明公司准备合作，但对背叛行为将以牙还牙的报复行动，那么公司最终将会赢得竞争，而竞争通过合作也将会有更大的收获。

　　这也表明了，价格战是可以避免的。通过对竞争对手的全面了解，和对其可能反应的正确判断，本着合作共存的愿望，公司可以大大降低价格战这种毁灭性竞争发生的可能性。

     阻垢剂产品销售需要用好“争锋相对”策略，扩大合作互利商机

　　可是在商场争斗中，我们也会经常看到，竞争双方因为其中一方在价格上的非理智行为，导致对双方的市场都造成毁灭性的打击；市场一旦做坏，这场竞争就再无胜利者。

     森盛隆阻垢剂生产厂家秉承科技创新，质量为先的经营理念，努力为用户提供优质的产品与专业的服务。